Competitividad profesional en tiempos de IA
con Iberdrola
Cuando todo el mundo puede parecer competente, demostrar que lo eres es lo difícil. Con esa premisa, el 22 de octubre, volvimos a reunirnos, de la mano de Iberdrola, para cerrar la trilogía sobre talento que empezamos con Talento intergeneracional y seguimos con Relevo generacional.
La mesa
Arrate Jaureguibeitia (BAIC) abrió y moderó una conversación a cuatro voces:
- Lucía Gorjón (Fundación ISEAK) puso los datos: qué está pasando de verdad con el empleo en Euskadi, qué ocupaciones están más expuestas a la automatización y por qué muchas de ellas están feminizadas.
- Sandra Gómez (Adecco Learning & Consulting) lo llevó al terreno de las organizaciones: del hacer al decidir. Hay tareas que la IA ya hace mejor que nosotros; lo que toca es que los profesionales sepan decidir.
- Nagore Rubio (Iberdrola) lo contó desde dentro de una empresa que contrata: un CV abre puertas, pero rara vez decide la entrada. Lo que busca una empresa es criterio y capacidad de aprender y evolucionar.
- Héctor Labarta (Kaizen Talent) habló desde el lado del headhunter: empresas que dicen que no hay talento y talento que dice que lo descartan una y otra vez, y un edadismo que pesa tanto sobre los perfiles senior como sobre los junior.
Hablamos sobre las cinco capacidades más valoradas de un perfil competente:
- Aprendizaje. Demostrar que puedes seguir creciendo cuando las reglas del juego cambien, porque van a cambiar.
- Criterio. Experiencia acumulada en contextos distintos. Saber cuándo confiar en la IA y cuándo no.
- Colaboración. Preguntar, pedir ayuda y trabajar con perfiles distintos al tuyo, porque los grandes retos los resuelven los equipos.
- Adaptación. Saber actuar cuando algo cambia, conectar conocimiento y moverse entre contextos.
- Compromiso. Las decisiones que tomas y los retos que asumes. Las nuevas generaciones no buscan empleo, buscan impacto.
Y una idea que atravesó toda la mesa: la responsabilidad es compartida. Si una organización pide adaptabilidad y no ofrece formación, hay una contradicción.
La parte práctica
Después de la mesa, todo el auditorio pasó por un proceso de selección en directo. Héctor como headhunter y Ainhoa Alonso (SATLANTIS) como empresa cliente; cada persona, con un perfil profesional ficticio en la mano y un globo verde que iban soltando a medida que dejaba de cumplir los requisitos. Los globos se soltaban por un dato mientras en la mesa se había hablado de criterio. Esa distancia era, exactamente, lo que queríamos que se viera.
Para terminar
La inteligencia puede ser artificial, pero la sabiduría es puramente humana y hace falta en todas las organizaciones. Nagore Rubio cerró así, y con eso nos fuimos al cóctel.
Gracias a Iberdrola por el décimo encuentro juntas.
Y a todas las que llenasteis la sala e hicisteis, una vez más, que mereciera la pena.
Fotografías: Solo Un Instante
