Competitividad profesional en tiempos de IA
con Iberdrola
Cuando todo el mundo puede parecer competente, demostrar que lo eres es lo difícil. Con esa premisa, el 22 de octubre, volvimos a reunirnos, de la mano de Iberdrola, para cerrar la trilogía sobre talento que empezamos con Talento intergeneracional y seguimos con Relevo generacional.
La mesa
Arrate Jaureguibeitia (BAIC) abrió y moderó una conversación a cuatro voces:
- Lucía Gorjón (Fundación ISEAK) puso los datos: qué está pasando de verdad con el empleo en Euskadi, qué ocupaciones están más expuestas a la automatización y por qué muchas de ellas están feminizadas.
- Sandra Gómez (Adecco Learning & Consulting) lo llevó al terreno de las organizaciones: del hacer al decidir. Hay tareas que la IA ya hace mejor que nosotros; lo que toca es que los profesionales sepan decidir.
- Nagore Rubio (Iberdrola) lo contó desde dentro de una empresa que contrata: un CV abre puertas, pero rara vez decide la entrada. Lo que busca una empresa es criterio y capacidad de aprender y evolucionar.
- Héctor Labarta (Kaizen Talent) habló desde el lado del headhunter: empresas que dicen que no hay talento y talento que dice que lo descartan una y otra vez, y un edadismo que pesa tanto sobre los perfiles senior como sobre los junior.
Hablamos sobre las cinco capacidades más valoradas de un perfil competente:
- Aprendizaje. Demostrar que puedes seguir creciendo cuando las reglas del juego cambien, porque van a cambiar.
- Criterio. Experiencia acumulada en contextos distintos. Saber cuándo confiar en la IA y cuándo no.
- Colaboración. Preguntar, pedir ayuda y trabajar con perfiles distintos al tuyo, porque los grandes retos los resuelven los equipos.
- Adaptación. Saber actuar cuando algo cambia, conectar conocimiento y moverse entre contextos.
- Compromiso. Las decisiones que tomas y los retos que asumes. Las nuevas generaciones no buscan empleo, buscan impacto.
Y una idea que atravesó toda la mesa: la responsabilidad es compartida. Si una organización pide adaptabilidad y no ofrece formación, hay una contradicción.
La parte práctica
Después de la mesa, todo el auditorio pasó por un proceso de selección en directo. Héctor como headhunter y Ainhoa Alonso (SATLANTIS) como empresa cliente; cada persona, con un perfil profesional ficticio en la mano y un globo verde que iban soltando a medida que dejaba de cumplir los requisitos. Los globos se soltaban por un dato mientras en la mesa se había hablado de criterio. Esa distancia era, exactamente, lo que queríamos que se viera.
Para terminar
La inteligencia puede ser artificial, pero la sabiduría es puramente humana y hace falta en todas las organizaciones. Nagore Rubio cerró así, y con eso nos fuimos al cóctel.
Gracias a Iberdrola por el décimo encuentro juntas.
Y a todas las que llenasteis la sala e hicisteis, una vez más, que mereciera la pena.
Fotografías: Solo Un Instante
Un video resumen del encuentro
OPINIONES DE NUESTRAS INVITADAS
En algunas organizaciones el relevo generacional ya forma parte de la agenda estratégica. En otras, sigue siendo un tema conocido, pero todavía pendiente de una reflexión profunda y de planes de acción concretos.
Y es precisamente ahí donde la anticipación marca la diferencia. Contar con herramientas que permitan identificar riesgos y planificar la transferencia de conocimiento con un sistema profesionalizado de la gestión de personas en la organización, deja de ser una opción para convertirse en una necesidad clave.
Más allá de los datos - ayer quedó claro que las 200 mujeres que acudieron al encuentro de WOMEN LAB BILBAO fuimos conscientes de la dificultad de transferir el conocimiento y la confianza en las compañías de la región. Pero, sobre todo, como dijo Marta Martínez Latatu, que "la mitad del problema se soluciona ya identificándolo".
La cita organizada por Laura Ruiz Andrino, como siempre, actual, conectada con la realidad y más que exitosa. Porque allí estuvimos mujeres de diferentes sectores y especialidades escuchando, hablando y haciendo visible un elefante que casi nos parecía ya simpático y un poco más pequeño. Porque cuando se le tiene ya etiquetado, lo siguiente es ponerse a trabajar para resolverlo.
Eskerrik asko a todas. Que además es una excusa perfecta, para "vernos"
Me encantó el equilibrio entre datos y realidad empresarial, combinado con la guinda del pastel: historias humanas.
La conversación de la familia de Pastelería Don Manuel fue entrañable, de esas que se quedan contigo.
Enhorabuena por una jornada tan necesaria!.
El relevo afecta a empleo, a empresa y a territorio. También a la confianza necesaria para soltar y a la responsabilidad de quien recoge.
Eskerrik asko Laura por hacer que este elefante dejara de quedarse en la sala. Haces que las cosas pasen 😉😍🤗
